La motivation à distance

Au même stade que les relations sociales, la motivation a été mise à mal ! Ainsi à distance, l’un des plus gros challenges du manager est de maintenir la motivation des salariés. La motivation, agissant sur les comportements individuels, est recherchée chez les salariés car elle procure inspiration et impacte les performances. En fonction des représentations de chacun, le télétravail peut être considéré comme une source de motivation, mais aussi comme un facteur de démotivation par le collaborateur.

Le télétravail comme source de motivation.

– Selon la confiance accordée par les manager, qui, il est vrai, n’est pas une notion très présente dans le vocabulaire managérial, tant certains types de management préconisent le contrôle total. Néanmoins, le télétravail est une opportunité pour chacun en termes de développement de qualités personnelles et relationnelles (Soft Skills).

– Et du fait d’un contrôle hiérarchique moins direct, le collaborateur plus autonome peut décider plus facilement de l’ organisation de son temps, détenant par là une marge de manœuvre plus importante.

Mais il peut aussi être un facteur de démotivation :

– Si les interactions entre les collaborateurs sont réduites, cet état d’isolement sera davantage ressenti par les collaborateurs.

– Si l’accès à l’information sur la vie de l’entreprise est réduit, le collaborateur se sentira progressivement « écarté » de tous projets.

Assurément, le télétravail relève de la compétence du manager d’encadrer humainement ce type d’activité par un échange régulier avec les collaborateurs sur la vie de l’entreprise, en favorisant des points informels avec son équipe de façon régulière..

Pourquoi la notion de motivation est-elle si importante ?

Pour plusieurs raisons : des employés motivés peuvent accroître la productivité et permettre à une organisation d’atteindre des niveaux de production plus élevés. Car à une époque où le sens du travail est questionné, où la concurrence est mondialisée, la motivation du personnel à tous les niveaux de l’entreprise devient un enjeu majeur. La motivation des salariés est donc plus que jamais un facteur essentiel de la réussite des entreprises.

Dans le prolongement de cette idée, le manager a tout intérêt à créer de la proximité ainsi que de la cohésion entre chaque membre de l’équipe, afin de susciter une dynamique positive au travail. L’esprit d’équipe se construit avec le temps, mais à distance, il mettra probablement plus de temps à se développer, car c’est un terrain nouveau pour chacun.

Bon nombre de recherches dans le domaine, montrent que, face à un salarié démotivé, la rémunération n’est pas la principale source de motivation des individus. Les récompenses financières peuvent même avoir l’effet inverse, si celles-ci ne sont pas accompagnées par des dispositifs adéquats de motivation.

En somme, la motivation représente donc un facteur clé de succès pour les organisations. Ainsi afin de maintenir la motivation des individus à distance nous proposons 6 bonnes pratiques :

1. Gardez le lien.

Mettez en place des réunions virtuelles. Peut-être pas tous les jours, mais régulièrement afin de de faire le point et vérifier par la même occasion que les objectifs ont bien été assimilés.

2. La communication.

Un petit email de temps en temps pour rebooster les troupes ! C’est une petite attention encourageante qui vient compenser les baisses de régimes.

3. Valoriser et reconnaitre le travail fourni.

Il est important pour le manager d’une équipe virtuelle de valoriser et reconnaître le travail de ses collaborateurs. L’idée, ici, ne se limite pas qu’à des félicitations, mais à une véritable reconnaissance du travail réalisé devant les autres collaborateurs de l’entreprise. D’une part, les télétravailleurs seront connus de tous et d’autre part, cela contribuera à donner du sens à leur mission au sein de l’entreprise.

4. Organiser des évènements d'équipe à distance.

Lorsque les différents membres d’une équipe travaillent à distance les uns des autres, la cohésion peut être relativement difficile à instaurer. Dans ce cas, pourquoi ne pas organiser des temps de détente virtuel : petits-déjeuners, goûters, ou encore un coffee break. Cela permettra de relâcher la pression, de contrer cet effet d’isolement mais également de créer des liens tout en étant à distance.

5. Mettre en place des objectifs d'équipes.

Permettant de suivre l’avancement du travail au niveau collectif durant cette période. En effet, le travail en équipe est d’autant plus important à considérer que celui-ci s’effectue à distance. En situation de télétravail, certains collaborateurs peuvent se sentir isolés, organiser des objectifs d’équipe permettra aux agents de maintenir le cap.

Dans la même idée, ne pas hésiter à animer les réunions, ou encore les équipes avec des challenges. Il est vrai qu’en situation de télétravail, une distraction est vite arrivée ! Les challenges ont pour but de redynamiser l’activité, mais ils permettront aussi de maintenir l’attention des membres tout en produisant.